Wróć do programów

Szkolenia / Programy / Projekty

PROGRAM 02 · PROJEKTY

Prowadzenie wdrożeń IT: od zakresu do odbioru

Jak dowieźć wdrożenie w terminie i budżecie, nie tracąc zaufania klienta?

  • Pigułka:3–4 h, online lub na miejscu
  • Pełne szkolenie:1,5–2 dni, na miejscu, z zespołem
Umów rozmowę Pobierz kartę szkolenia (PDF)

01Dwie wersje

Pigułka

3–4 h

Online lub na miejscu

Dla: Dyrektorzy, sponsorzy projektów, osoby odbierające wdrożenia

Jak ocenić, czy wdrożenie idzie dobrze, zanim będzie za późno. Wycena, kontrola zakresu, odbiory i wskaźniki dla właściciela.

Moduły: 02, 03, 04, 05

Z czym wychodzicie

  • Wskaźniki, po których ocenicie projekt
  • Pytania do wykonawcy o wycenę, zmiany i odbiory
Zapytaj o pigułkę

Pełne szkolenie

1,5–2 dni

Na miejscu, z zespołem

Dla: PM, PO, liderzy zespołów, strona klienta

Warsztat na przypadkach i na Waszych projektach. Cały cykl wdrożenia od zakresu do odbioru.

Moduły: wszystkie, na Waszym materiale

Z czym wychodzicie

  • Szablony: karta zakresu, rejestr zmian, plan odbiorów
  • Rozpisany na nowo jeden z Waszych bieżących projektów
  • Lista ryzyk do omówienia z zespołem i zarządem
Zapytaj o pełne szkolenie

02Dla kogo

Dla osób, które prowadzą wdrożenia albo odbierają je po stronie firmy. O tym, jak nie stracić terminu, budżetu i zaufania klienta.

Szkolenie jest dla

  • Project managerowie i product ownerzy, którzy prowadzą wdrożenia IT
  • Liderzy zespołów, którzy przejmują pierwsze projekty
  • Osoby po stronie firmy, które zamawiają wdrożenia i odbierają je od wykonawcy

Nie jest dla

  • Osoby, które przygotowują się do certyfikatu PMP, PRINCE2 albo PSM

03Program

  1. Od rozmowy z biznesem do backlogu

    Pytania, na które klient sam sobie jeszcze nie odpowiedział. Jak zamienić odpowiedzi w zakres, który da się dowieźć.

  2. Estymacja i wycena w pigułce

    Fixed price kontra time & material. Gdzie znika marża i jak zobaczyć to wcześniej.

  3. Zakres pod kontrolą w pigułce

    Zakres bazowy i nowe potrzeby. Bufor w umowie na zmiany i formalny change request.

  4. Odbiory etapami i jakość w pigułce

    Moduły odbierane na osobnym środowisku testowym. QA i jasny podział odpowiedzialności technicznej.

  5. Wskaźniki i dashboard dla właściciela w pigułce

    Po czym właściciel oceni, czy projekt idzie dobrze. Jakie liczby ustalić na starcie.

  6. AI w pracy PM-a

    Prototyp interfejsu zrobiony w trakcie spotkania z klientem. Pokazuję to na żywo.

04Cele i efekty

Cele szkolenia

  1. Nauczyć zamieniania rozmów z biznesem w zakres i backlog, które da się dowieźć.
  2. Pokazać, jak estymować i wyceniać wdrożenia w fixed price i time & material.
  3. Dać narzędzia do kontroli zakresu: bufor w umowie i change requesty.
  4. Nauczyć planowania odbiorów etapami i ustalania wskaźników z właścicielem projektu.

Po szkoleniu uczestnik zna

  • zna różnice między fixed price i time & material oraz ich wpływ na marżę
  • zna zasady oddzielania zakresu bazowego od nowych potrzeb
  • wie, jakie wskaźniki ustalić z właścicielem projektu

Po szkoleniu uczestnik potrafi

  • prowadzi rozmowę z biznesem i spisuje z niej zakres
  • przygotowuje estymację i wycenę wdrożenia
  • prowadzi rejestr zmian i change requesty
  • planuje odbiory etapami
  • przygotowuje z pomocą AI prosty prototyp do rozmowy z klientem

Cele i efekty dotyczą pełnego szkolenia. Są też w karcie szkolenia PDF i można je przenieść do wniosku o budżet szkoleniowy.

05Z praktyki

Let’s Automate · aplikacja AI dla tradingu B2B

Kryzys jakości i jak z niego wyszliśmy

W drugiej połowie 2025 roku w projekcie nagromadziło się za dużo błędów. Kontrola jakości była za słaba, wdrożenie zwolniło, a klient stracił do nas część zaufania.

Wprowadziliśmy twardy proces QA, jasno podzieliliśmy odpowiedzialność techniczną, zaczęliśmy regularnie testować i częściej rozmawiać z klientem. Projekt jest dziś w użyciu i dalej się rozwija.

Na szkoleniuNa szkoleniu rozkładamy ten przypadek na części i szukamy podobnych ryzyk w Waszych projektach.

06Jak się przygotowujemy

Przed szkoleniem

Przed pełnym szkoleniem każdy uczestnik wybiera jeden bieżący albo planowany projekt. Pracujemy na nim przez cały warsztat.

Metody pracy

Pigułka: wykład na przypadkach z moich wdrożeń i pytania uczestników. Pełne szkolenie: praca na przypadkach i na projektach uczestników.

07Pozostałe programy

01 · AUTOMATYZACJAAutomatyzacja procesów: co, za ile i w jakiej kolejności03 · AIAI w codziennej pracy zespołu04 · DEDYKOWANESzkolenie dedykowane: program pod Wasze wymagania
Wróć do wszystkich programów

Kontakt

Porozmawiajmy o Waszym szkoleniu

30 min rozmowy przed wyceną, bez zobowiązań

Napisz, który program Cię interesuje i kto ma w nim wziąć udział. Oddzwonię, dopytam o cel i grupę, a potem wyślę wycenę i propozycję terminu.

+48 514 633 375 alek@alekzaboklicki.pl LinkedIn

Umów rozmowę